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有人说:管理是科学。然而实际生活中,管理更像是一门艺术。将生动形式和常识道理巧妙地结合在一起,乃明智之举。其实,不论科学还是艺术,都少不了通俗直觉。而我们的古典名著中不少恰恰就是是最通俗的道理!《封神演义》、《水浒》、《红楼梦》、《三国演义》等等都是比较经典的故事!去读那些名著吧,相信你会有意外的收获。在视觉和感觉的双重享受中,也是在学习管理艺术……








  观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精,并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用;孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他限制不了猪八戒言论自由,反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监督;猪八戒虽然有散伙回家的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化成行动;沙和尚作为办公室主任,管理行李和白龙马,对一线事务从不插嘴。许多企业和团队之所以失败,往往坏事就坏在沙僧这类角色上,他们不具备军师的素质,也不了解擒妖一线的实际上情况,只是凭借心腹的身份胡言乱语,此风一开,大小事情一定能搞砸。

  劳者居下??沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板,手下神仙老虎狗,样样都得有,神仙提供智力服务,老虎提供工作业绩,提供所谓犬马之劳。沙僧和白龙马提供的犬马之劳非常出色,如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话,狗沙僧完全可以打100分,狗大多爱在念身边闲言碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同志做到了。
  能者居前??孙悟空是受控的能量,大闹天宫时是核弹,取经时是核电厂。这个喻意对我们来说再明确不过了。孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧(总经理)以及是观音(执行董事,代表资方)的信用关系。首先孙悟空不是狗,也不是一般的人才,而是一个人物人物和人才、人力不一样,在团队里是不可替代的。孙悟空参加取经团队是避害(压在五行山下日子不好过),而不是趋利(最后捞个斗战胜佛,远不如齐天大圣过瘾够爽),这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的紧箍咒,签订了合同就认真去做,百折不挠。所以,唐僧在领导孙悟空对观音的承诺,紧箍咒作为最后手段,虽然也用过,但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不有因为有紧箍咒,事事处处表现自己的控制欲。
  智者在侧??《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……有如此深厚的历史积淀,如果说中国企业的领导者不知道军师的重要性,那真是冤枉他们了。这年头,点子大师,策划大师,咨询专家多如过江之鲫、粪坑之蛆。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不知道有多少,这些人的点子管用不管用,只有天知道。但可以指出一点,从利益关系看,他们都是顺杆爬的,为一已之利投领导者所好势必难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。好吃懒做的人爱动脑筋,说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由:一、猪八戒之所以需要八戒,因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望,对自己的权益十分看重,是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热,不会被普渡众生这样鲜亮的公共理想所煽动,他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒,他的观点立场基于个体生命真实感觉,没有专心取悦唐僧的动机;二、他从不忽视自己言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见??这是关键的关键,猪八戒是优秀的反对党。而我们许多老板是容不得反对的意见,几乎所有企业都不能包容猪八戒这样看上去什么事也不做,只会发表基于自己利益的意见的人。上天安排猪八戒参与取经事业,是唐僧团队的幸运。从某种意义上讲,得孙悟空易,得猪八戒难。
  德者居上??对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。锐圆曾言道,大老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个把子兄弟,后来遂有:蜀中无大将,廖化作先锋之说;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝董事会的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若观火,XX远瞩,有眼光就不会犯方向性错误。所以说,不会用人的领导累死活该,看不清方向盘舵手,船翻了白搭。你牛河炒得棒,最多开大排档,你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。技术型的人才做不大,事务型的人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里会念紧箍咒,便一切OK他(唐僧)是许多董事长、总经理的光辉榜样
  唐僧西天取经的战略决策是50年不变,100年不动摇。但要完成这一使命,关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,一部三国让多少英雄枭雄从中学习到各种势与术。其实水浒的世界就是我们的职场丛林。老子说:治大国若烹小鲜,齐家与治国是相通的,看过了红楼梦中的兴衰,必然对于管理有自己的感悟。天堂中的一切,实际上都是源于人类的造像,西游的历程就是创业的历程。我们都渴望修成正果,那必先忍受旅途的艰辛和危险。

 
XXX曾言道,思想路线、政治路线决定以后,关键是组织路线。企业发展亦然!发展战略、管理理念决定以后,关键是笼络使用人才。
在路上zt  (2007/08/12 08:31)
摘要: 我宁愿在孤独的路上飘荡,也不愿在喧闹的人群里迷茫
我宁愿在通往天堂的路上跌跌撞撞,也不愿在四角的天空飞翔
请不要把我的梦想埋葬,也不要把我漂泊的步伐捆绑
我要挣脱拷住我心灵的枷锁自由的流浪,死也要死在幸福的路上
就算前方风沙迷漫,就算永远走不进天堂
就算只剩下最后一口气息,也要在路上尽情地绽放
在路上,经过无数村庄
在路上,领略无数风光
在路上,向着太阳的方向...
跨一步,就成功  (2007/08/09 21:04)
摘要: 多少钻石,多少水晶,多少润玉,被误看作砂石,愿这世上没有被埋没的人才,你自己去发现你的天才点!刘墉
摘要: 第一财经日报
权威人士称,人工、原材料价格、汇率上升、出口退税调低,已削去家具业大部分利润
“去年底,出口退税率降到11%时,我们的一批订单就不得不放弃了。那些只有两个点利润的单子,没法做了,只有利润空间有三个点的单子,才能留下一个点利润,还能做。现在再降一次的话,我们行业大多数企业能活下来就不错了,不要说利润了。”
现在美商都是同时向中国、越南和马来西亚...
摘要:
摘要: 这是我从刊物上摘来的一则小故事:有一位住在山中茅草屋修行的禅师,一天晚上散步归来,看见小偷光顾自己的茅舍,但找不着任何财物,遍脱下自己的外衣,站在门口等待小偷出来,他怕惊动了小偷 。
小偷出来遇到禅师,正感到惊愕之时,禅师说:“我的朋友,你走大老远的山路来探望我,总不能让你空手而归呀!夜深了,带上这件衣服避寒吧!”
说着就把衣服披到小偷身上,小偷满脸羞愧,低着...
摘要:
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阿里创建号:ALI-00501539
创建日期:
2006-06-05 23:06:40
修改日期:
2008-08-20 13:34:15
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。